كيفية تنفيذ استراتيجية التعلم والتنمية بالتأكيد اكبر الالتزام في تنفيذ استراتيجية LD أن يكون الوقت قد حان. صعوبة في تنفيذ استراتيجية LD، بصرف النظر عن عدم وجود الأموال، أن ينزل إلى الثقة. قد يشعر الموظفين مهددة جدا من عملية تطوير استراتيجية LD من الوقت ستحتاج لاستثمارها في شرح الغاية والمنافع لكل من المنظمة والأفراد. من أجل التعامل مع الموظفين الشعور بالتهديد، ويجب أن تكون عملية تشاورية وشاملة قدر الإمكان. إذا الموظفين هم جزء من العملية برمتها، ونأمل أنها سوف تفهم الأمر وتبدأ في توجيه ذلك بأنفسهم. مكان للبدء هو مع الخطة الاستراتيجية على مستوى الشركة أي خطة العمل. ما هي الأهداف التنظيمية؟ من الخطة، يجب أن يكون الأفراد داخل المنظمة أهدافها محددة. في بعض الشركات الصغيرة والمتوسطة والبنية التحتية في المنظمة سوف تكون غير موجودة. قد يكون الوصف الوظيفي حتى معدومة. هذا هو خطوة أساسية في وضع استراتيجية LD. ضمان حصول الجميع لديه الوصف الوظيفي. ليس فقط من حيث ما يقومون به حاليا ولكنها تتضمن ما يجب أن تقوم به. تقييم أداء الأفراد على الوصف الوظيفي. هذا يمكن أن يكون عملية صعبة للموظفين الذين يشعرون بأنهم مهددون. ومع ذلك، ينبغي التأكيد على فوائد التدريب. وينبغي أن يكون الهدف هو تسخير المواهب في المنزل لعبور تدريب العاملين والمهارات سهم. وينبغي أن يكون الجميع ما تقدمه لشخص آخر وضع خطط تدريبية للأفراد. الخطة التدريبية الفردية ويمكن أن تشمل: المهارات الناعمة (خدمة العملاء، ومهارات الاتصال، مهارات الهاتف. المهارات المهنية (التعلم عن تقنية التصنيع الجديدة، ونظام تكنولوجيا المعلومات. تحديد خيارات التعلم لكل موظف وبعد ذلك المنظور على مستوى الشركة بشأن أفضل السبل لتقديم التدريب. تنفيذ التدريب. تقييم التدريب. دعونا الناس يستخدمون التدريب الجديد كان لديهم. انها حقا بسيطة ومباشرة إلى الأمام عندما المدرجة. ومع ذلك، هناك عدد من الأسباب لعدم تنفيذ استراتيجية LD بما في ذلك: التفكير انها حمولة من القمامة القديمة. نقص المال قلة الوقت عدم وجود المهارات اللازمة لتنفيذه أفضل وسيلة لمعالجة أسباب عدم تنفيذ استراتيجية LD هو تحديد لماذا الشركات الناجحة لا تزال التضايق لتنفيذ واحد.